RETO 2: MÓDULO 2 FORMAS Y TIPOS DE DISCRIMINACIÓN

 

 1.     PRESENTA LA BUENA PRÁCTICA QUE HAYAS ELEGIDO

En mi caso, he elegido un programa desarrollado en el ámbito de la Administración Local, en concreto por el Ayuntamiento de Alcorcón dirigido a fomentar las medidas de conciliación de la vida laboral, personal, familiar y equidad salarial en el tejido empresarial del municipio para favorecer la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres. Se trata del Programa Alcorcón Concilia que está enmarcado en un convenio de colaboración suscrito por el Ayuntamiento de la Comunidad de Madrid a través de la Consejería de Familia y Asuntos Sociales y cofinanciado por el Fondo Social Europeo y que se viene desarrollando desde el año 2012.

2.    ANALIZA EL ÁMBITO O ÁMBITOS EN EL QUE ACTÚA ESA BUENA PRÁCTICA

Es un programa dirigido a los emprendedores y empresarios del municipio, a los cuales, se les ofrecen herramientas para la gestión de sus recursos humanos tales como:

-          Sello distintivo Alcorcón Concilia durante un año para las empresas que demuestren tener buenas prácticas,

-          Creación de una Aplicación para Smarthphone y Tablets (APP) para comunicación e información instantánea,

-          Web del programa y perfiles en las redes sociales de Facebook y Twitter,-

-          Servicio de asesoramiento y asistencia técnica, -

-          Desayunos empresariales donde se informa y se portan sugerencias y contenidos,

-          Cursos para la elaboración y ejecución de Planes de Igualdad,

-          Campañas de información y sensibilización de la equidad salarial

-          Herramientas de autoanálisis para detectar déficits y progresos.

 3.    COMENTA, SI LOS CONOCES, EL IMPACTO Y RESULTADOS QUE HA TENIDO O TIENE ESA BUENA PRÁCTICA. SI DESCONOCES ESA INFORMACIÓN, COMENTA ENTONCES EL IMPACTO Y RESULTADOS QUE CONSIDERAS QUE PODRÍA TENER

El Programa Concilia comenzó en el 2012 y ya en la sexta edición (año 2017) se contaba con más de 280 empresas que se habían sumado a la iniciativa y 6000 trabajadores que disfrutaban de medidas reales de conciliación y equidad salarial en el municipio. Por tanto, el ayuntamiento ha seguido apostando por este tipo de programa y en la actualidad está trabajando con el programa Concilia2 comprometida con la igualdad. Que no es más que la continuación el anterior.

Como hecho significativo al respecto destacan que de las empresas actuales adheridas al programa, un 95% no están obligadas a tener un plan de igualdad; por tanto, se demuestra el interés de las empresas por implantar medidas de conciliación de forma voluntaria y la efectividad de la práctica.

Además queda constatado que se están realizando acciones por parte de las empresas que antes no se realizaban y bajo el paraguas de este programa sí se están llevando a cabo:

-          Encuestas por empresas externas para valorar el ambiente de trabajo y recopilar sugerencias de los trabajadores.

-          Se ofrece la posibilidad de movilidad a otro centros/oficinas/sucursales más cercanos a sus domicilios.

-          Se informa sobre los derechos de reducción de jornadas, flexibilización de horarios, etc.

-          Revisiones de convenios y estudios salariales para ajustar los salarios según horas de trabajo y no según distinciones de sexo. Informes estadísticos por grupo, nivel y puesto.

-          Se analizan y estudian las necesidades personales de conciliación y se facilitan opciones.

-          Habilitar áreas de descanso y tiempo libre.

-          Adaptación de jornadas a madres y padres según necesidades.

-          Facilitar cambios de jornada, horarios y vacaciones con familiares.

-          Teletrabajo

-          Bolsa anual de horas no recuperable

-          Ampliación del tiempo máximo de disfrute de vacaciones.

-          Posibilidad de disfrute del permiso por hospitalización o enfermedad grave de forma intermitente según necesidades.

-          Gratuidad de servicio de comedor para trabajadores y familiares de trabajadores.

-          Beneficios sociales y extrasalariales.

-          Servicio de guardería y ayuda para familiares dependientes

-          Etc….

 4.    QUÉ PUNTOS FUERTES Y QUÉ DEBILIDADES CONSIDERAS QUE TIENE ESA BUENA PRÁCTICA

Como punto fuerte, pues que es una práctica desarrollada por la Administración más cercana al ciudadano, la local, y que a su vez está respaldada por el resto de administraciones incluyendo la europea, pues el tema de la conciliación es algo que sufrimos todos alguna vez en la vida y durante largos períodos de tiempo.

No obstante, creo que la mayor debilidad en el caso de cualquier buena práctica relacionada con facilitar la conciliación, aunque sea una iniciativa de cualquier Administración, el éxito o fracaso está en manos de los emprendedores porque, en mi opinión, depende muchísimo de los VALORES, ÉTICA profesional y EDUCACIÓN de cada empresario. La igualdad y no discriminación se tiene que trabajar desde la niñez en el entorno familiar.

Y por último, considero que toda práctica por muy “buena práctica” que sea siempre tiene alguna debilidad y no sería bueno que no la tuviera para que así siempre tengamos en mente la necesidad de seguir progresando en los temas de igualdad de oportunidades y no discriminación.

RETO 1: UNA EXPERIENCIA PERSONAL DE DISCRIMINACIÓN

 

Para realizar el reto del módulo 1 y reflexionar sobre un ejemplo de discriminación, he optado por comentar algo que siempre me ha perseguido en mi profesión (RRHH), manifestado de diferentes formas pero que se ha ido repitiendo en cada puesto de trabajo que he desempeñado y que, por razones obvias, lo he vivido en primera persona.

Estoy hablando de la discriminación hacia las mujeres y hacia la edad de éstas en la SELECCIÓN DE PERSONAL, tanto en la fase de reclutamiento como en las propias entrevistas de trabajo. Me remonto al año 1997 que fue cuando empecé como becaria tras terminar mi carrera universitaria.  

Daba igual haber desempeñado funciones como Becaria, Ayudante, Técnico Junior, Técnico Senior, Jefa o Responsable de Departamento; daba igual que fueran empresas de contratación, del sector textil, sanitario, industrial, jardinería… el caso es que siempre me encontraba con compañeros que mostraban la misma actitud a la hora de preseleccionarles una batería de CVs y/o candidatos para un puesto concreto: su preferencia por hombres y, si eran mujeres, franja de edad no cercana a la maternidad.

Unas veces me lo indicaban directamente, otras indirectamente con todo tipo de argumentaciones y excusas. Unas veces ocurría nada más empezar el proceso de selección, en fase de reclutamiento o filtro de CV; otras, en la propia entrevista de trabajo.

Cuando me solicitaban un proceso de selección para algún puesto de trabajo en el que debiera ser indiferente si la persona que lo ocupara fuese hombre o mujer y, a su vez, si fuese mujer debiera ser indiferente la edad que ésta tuviera, me encontraba con una pared de prejuicios, estereotipos, injusticias y discriminación.

Cuando me sentaba con la persona que tenía la necesidad en su departamento/oficina/despacho/equipo para hacer una descripción del puesto de trabajo y del perfil profesional adecuado siempre había un momento en el que tenía que escuchar frases del tipo:  “no quiero una mujer por ... “ o “no quiero que tenga cierta edad por …” o si no se atrevían a mostrármelo en ese momento, cuando les presentaba una batería de CVs, me encontraba con que me apartaban las mujeres de los hombres o me ponían excusas para descartar candidaturas femeninas.

Respecto a sus argumentos y excusas, unas veces hablaban por ellos mismos, otras se escudaban en el resto de los compañeros o de su equipo, otras en su falsa experiencia pasada trabajando con un género u otro. IMPRESIONANTE y AGOTADOR. Son las mínimas palabras con las que puedo describir esta vivencia. IMPRESIONANTE porque ya sabemos el gran debate que hay detrás de todo ésto desde hace años y AGOTADOR porque es un año tras otro tras otro y sigue repitiéndose.

FRUSTRACIÓN, RABIA E IMPOTENCIA es lo que he sentido en muchas ocasiones porque si sólo les presentaba para entrevista a candidat@s “hombres”, se salían con la suya y estaba fallando y faltando a mis principios. Pero, por otro lado, si era más asertiva, si me enfrentaba a ellos si luchaba por incorporar a candidat@s “mujeres”, ya se encargaban ellos de que no superaran el período de prueba, de no renovarles el contrato y en los casos más extremos de hacerles el trabajo imposible para que firmaran su baja voluntaria y se fueran. En una de las empresas no pude con ellos y acabé siendo despedida yo “por no entenderme con los Jefes de departamento”.

Un ejemplo de EDADISMO y DISCRIMINACIÓN DIRECTA por razón de género.

PRESENTACIÓN

Hola a tod@s, procedo a presentarme:

La mayor parte de mi carrera profesional la he desempeñado en la empresa privada en departamentos de Recursos Humanos, concretamente en selección de personal, formación y desarrollo de personas. Hace tres años que ingresé en la Administración Pública y ocupo un puesto en el Cuartel General de Ejército de Tierra. 

De esta experiencia de aprendizaje espero no sólo adquirir conocimientos sino también actualizarme, documentarme, compartir experiencias e inquietudes y recoger sugerencias, ideas y pautas tanto para mi vida personal; por ejemplo, la educación de mis hijos; como para mis funciones laborales y relaciones en el trabajo. 

Mis principios en la vida tanto en la faceta laboral como personal son: el equilibrio, el sentido común, la empatía y la actitud positiva; por tanto, una de las imágenes que podría describir parte de mi, sería la siguiente: